سازمان انبار به طوري كه گفته شد يكي از وظايف انبار طبقه بندي، كدگذاري و تنظيم اجناس و كالاها مي باشد. از تركيب چند انبار يك مخزن بوجود مي آيد. تعداد هريك از مخازن بستگي به نوع و كميت و همچنين حدود فعاليت آنها دارد. انبار قطعات و مواد اوليه در واحدهاي توليدي معمولاً زيرنظر مدير فني كارخانه قرار دارد

هدف از تشكيل و ايجاد انبارها در سازمان هاي دولتي و چه در بخش خصوصي تأمين و نگهداري كالاهاي موردنياز سازمان است بطوريكه اگر مواد و لوازم به موقع تهيه و در دسترس مصرف كننده داده نشود در گردش كار و فعاليتهاي آن مؤسسه وقفه ايجاد مي شود تا زمانيكه يك سيستم انبارداري صحيح در يك ساختمان مستقر نگردد اختلاف

انبار به دلايل متفاوتي براي مؤسسات و مراكز تجاري- صنعتي از اهميت خاصي برخوردار است كه اهم آنها عبارتند از: ۱- ارزش بالاي سرمايه در گردش شركت كه به صورت كالا در انبار نگهداري مي شود (بعضي اوقات ۶۰% سرمايه در گردش را شامل مي شود). ۲- ارتباط مداوم و تنگاتنگ بخشي از انبار با بخش هاي توليد، تعمير و نگهدا

اگر سيستمي مناسب را نتوان تدارك ديد و به انبارها توجه كافي مبذول نگردد مشكلاتي گريبانگير سازمان خواهد شد كه اهم آنها عبارتند از: ۱- كمبود فضا: اگر كالاها خوب چيده نشده و محلي متناسب با مقدار و اندازه كالاها قبلاً در نظر گرفته نشده باشد، احتمالاً با كمبود فضا مواجه خواهد شد. ۲- جا به جاي اضافي ناشي

قسمت اول: خريدهاي داخلي درخواست خريد درخواست خريد كالا در سيستم تداركاتي و انبارداري مستلزم تكميل فرم درخواست خريد از طرف انبار و ارسال آن به واحد تداركات مي باشد. فرم درخواست خريد در موارد زير تهيه مي گردد: الف) در صورت موجود نبودن كالاي مورد تقاضا در انبار. ب) در مواقع رسيدن ميزان موجودي به حد سف

حسابداری داراییهای ثابت مشهود و نامشهود در این فصل به بحث در خصوص مفاهیم داراییهای ثابت مشهود و داراییهای نا مشهود پرداخته و چگونگی انجام عملیات حسابداری ان بحث خواهد شد داراییهای فوق بر عکس داراییهای جاری دارای منافع بلند مدت بوده و در بیش از یک دوره مالی مورد استفاده و بهره برداری قرار میگیرد لذا

سیستمهای هزینه یابی : نحوه جمع آوری ، انباشت و تخصیص هزینههای تولید به محصولات با توجه به نوع سیستم عملیات تولیدی میتواند مبتنی بر یکی از سیستمهای هزینه یابی و یا ترکیبی از هر دو سیستم هزینهیابی به شرح زیر میباشد : سیستم هزینه یابی سفارش کار سیستم هزینهیابی مرحلهای در شرکتهایی که تولید محصو

گزارشهای برون سازمانی در مؤسسات تولیدی توسط دایره حسابداری صنعتی تهیه میشود. این گزارشها با توجه به اینکه مورد استفاده اشخاص حقیقی و حقوقی همچون دولت، بانکها، سرمایه گذاران و ... که قبلاً توضیح داده شدند میباشند باید براساس استانداردهای حسابداری و اصول پذیرفته شده حسابداری تهیه گردند تا قابلیت م

برخی از نرم افزار های تحت وب شرکت روزنه نرم افزار حسابداری تحت وب نرم افزار خزانه داری تحت وب نرم افزار انبار و حسابداری انبار تحت وب نرم افزار بازرگانی(خرید و فروش تحت وب) نرم افزار اموال و دارائی های ثابت نرم افزار تولید و مهندسی نرم افزار بهای تمام شده نرم افزار حقوق و دستمزد کارگزینی و منابع

مديريت انبار گاهي اوقات مديريت انبار در شرايطي قرار ميگيرد كه در يك لحظه و بلافاصله مي بايست تصميم گيري كند و ديگر مجالي براي انجـام فرآيند تصميم گيري ندارد. مديريت انبار بايد نحوه تحويل و تخليه ، محل تخليه ، محـل تخليـه ، نيـروي انسـاني مـورد نيـاز ، ابـزار و تجهيزات و ماشين آلات را تدارك ببيند و

طبقه بندی هزینهها به دو نوع هزینههای محصول و هزینههای دوره : هزینة محصول همان هزینه تولید و یا به عبارتی جمع هر سه هزینه مواد مستقیم، کار مستقیم و هزینههای سربار ساخت است. هزینة دوره به کلیة هزینههایی اطلاق میشود که نتوان این هزینهها را به عنوان هزینههای محصول قلمداد نمود این هزینهها به نو

بازاریابی و فروش، فرآیندی پیچیده و در عین حال جذاب و شیرین است. راهکارها و نکات زیادی برای کمک به فروش بیشتر هست. که در اینجا به برخی از نکات کاربردی در فروش آسان اشاره می کنیم : فرآیند بازاریابی و فروش همچون رشد یک نهال آرام و همیشگی است. روشی تحت عنوان فروش برق آسا نداریم. موارد استثنا و فروشهای

هزینهها را می توان به شکلهای مختلف طبقه بندی کرد که به برخی از این طبقه بندی به شرح زیر اشاره میشود : الف) طبقه بندی هزینههای به تفکیک هزینههای مستقیم و غیر مسقتیم هزینههای مستقیم : به هزینههایی اطلاق میشود که میتوان آنها را به یک موضوع مشخص ارتباط دارد مانند مواد اولیه مصرف شده در یک واحد

نکات مهم مدیریت خرید خرید عبارتست از «تهیه، تدارک و اکتساب کالا و خدمات مورد نیاز با کیفیت مطلوب و قیمت مناسب، در زمان مناسب و از منبع مورد اطمینان در ازای پرداخت ارزش آن». در ارتباط با تعریف فوق باید متذکر شد که مناسب بودن خرید امری نسبی است و ب

كيفيت و مهارت مورد انتظار سازمان از كاركنان انبار سازماندهي بهینه در مديريت انبار است برخی ازاین مهارت ها عبارت است از كنار يكديگر قرار دادن وظايف و اختيارات ، مسئوليتهاي واحـدها و پسـت هـا و نحـوه همـاهنگي ارتباط بين آنها بطوري كه بيشترين بهره وري حاصل گردد». مديريت انبار براي سرو سامان دادن واحد

مدیران سازمان همواره براي اجراي كارها به دنبال به دست آوردن بهترين روشهاي اجرايي آن كار ميباشد تا به نتايج مطلوب برسد. پس از حصول به نتيجه ، آن را ارزيابي مي كند و چنانچه نتايج مطلوب باشد ، مسئله از نظر آن مدير حل شده تلقي ميگردد ، ولي چنانچه نتيجه مطلوب نباشد ميبايست روش اجراء را اصلاح كند و در

اهمیت وجود سیستم های کنترلی در انبارداری تحت وب مديريت انبار با كنترل و نظارت مستمر خود بر انبارها و عمليات مرتبط با آن قادر است اقدامات پـيش بينـي شده را با عمليات انجام شده مقايسه كند و در صورت وجود اختلاف و انحراف نسـبت بـه آنچـه كـه بايـد باشـد و آنچـه كـه هسـت ،اصلاحات لازم را به عمل آورد .

تحقق خرید مطلوب در سازمان مستلزم بکارگیری یکسری اصول و دستوراتی است که آنها را با نام بایسته های مدیریت تدارکات موفق می نامیم. انجام درست و علمی این کار جذب و ماندگاری سرمایه را در سازمان تضمین می کند. برخی از این بایسته ها و اصول عبارتند از: 1- حصول اطمینان از جریان مستمر و منظم مواد و کالای مورد

تدارکات تحت وب و عوامل مهم آن تحقق خرید مطلوب در سازمان مستلزم بکارگیری یکسری اصول و دستورات است که آنها را با نام اصول مدیریت خرید موفق می نامیم. برخی از این اصول عبارتند از: 1- حصول اطمینان از جریان مستمر و منظم مواد و کالای مورد نیاز به درون سازمان: بعنوان

با پيشرفت و استفاده از علوم و تکنولوژی های روز در بخش کتاب و کتابداری، نياز به وجود نرم افزارهايی در اين زمينه که بر اساس آخرين استانداردهای روز دنيا طراحی و اجرا شده باشد، کاملا احساس می شود. در همين راستا شرکت تحلیل گران روزنه شرق، با بررسی آخرين نرم افزارها و استاندارد های مو